一位供应商翻出内部沟通记录：“6月22日还在确认下周订单，23日凌晨直接收到终止合作函”。
关仓逻辑直白而残酷——专砍“低效区域”。
北京因“五环限行导致物流成本翻倍”，西北因“地广人稀难形成规模效应”，这些地区单仓日均件量不足10万，仅占总量5%，却消耗20%以上运营成本。
当资本市场对亏损容忍度归零，边缘区域自然成为首批牺牲品。
千亿亏损坟场：一场注定失败的资本狂欢
这场大撤退背后，是一部用钞票点燃又烧成灰烬的扩张史。
打开美团财报，触目惊心的数字揭示真相：2019-2023年新业务累计亏损1045亿元，其中美团优选是最大出血点——2021年单年亏损384亿，足够买下两个A股上市公司。
更讽刺的是，烧钱换来的只是虚假繁荣：刷单成区域经理必备技能，“强逼团长买米冲业绩”；数据注水导致商品毛利率长期徘徊11%，距盈利红线（18%-20%）遥不可及6。
行业集体沉沦更显悲凉。橙心优选烧光300亿倒闭，十荟团百亿投资打水漂，兴盛优选龟缩回湖南老家。
一位投资人总结：“社区团购本质是区域化生意，却被资本硬生生逼成全国军备竞赛“。
被牺牲的“零件”：从正式工到团长的生存链断裂
关仓指令下达时，人性化让位于资本效率。
张哲的遭遇并非个例——部分区域采用“强制调岗逼离职”策略，将员工从上海调往新疆岗位，拒绝即视为自动辞职。
更残酷的是赔偿双标：“同一批裁员，有人拿N+3，我只拿到N+1”，而工作五年的他赔偿不足八万元。
团长们的命运更如草芥。在河北某县城经营便利店的老王，2019年成为首批美团优选团长，如今看着被清空的接单系统欲哭无泪：“6年积累的3000多熟客，一夜归零”。
更让他愤怒的是千元押金退还难：“客服说系统故障，分明是赖账！”
供应商的哀鸿同样遍野。生鲜供应商李总透露：“70%合作伙伴已退出，美团缺乏供应链基因，拖欠货款成常态”。
而那些依赖平台订单的农产品合作社，因突然断单导致百吨果蔬烂在地里。
社区团购终局：一场没有赢家的千亿教训
回望2020年，美团高举“社区最后一公里”大旗杀入赛道时，王兴那句“值得打一场胜仗”言犹在耳。五年后，胜仗变残局，只留下三个未解之谜：
谜题一：钱去哪了？
千亿资本浇灌下，既未培育出稳固供应链，也未成就技术壁垒。投资人自嘲：“钱都烧在卡车油费和地推红包上了”。
谜题二：谁获益了？
当消费者抱怨“肉质像果冻”，供应商控诉“压款三个月”，骑手揭露“刷单冲业绩”，所有人都成了输家——除了收割流量的平台算法。
谜题三：模式真伪？
兴盛优选在湖南盈利的消息像一记耳光。其区域化精耕策略（湖南门店密度超80%）反证：社区团购本质是区域生意，全国扩张本是伪命题。
总结：
美团优选的全国关仓，既是一场资本游戏的落幕，也是一个行业新时代的开端。当补贴退去、扩张停止，真正考验平台的是供应链效率、用户粘性和模式创新能力。对于2000万用户和5万从业者而言，这场风暴带来的阵痛难以避免，但也孕育着新的机遇。
正如一位行业观察家所言："社区团购不会消失，它只是在寻找更可持续的生存方式。" 在即时零售的浪潮中，谁能率先完成转型，谁就能在下一个十年占据先机。返回搜狐，查看更多